Doen jouw medewerkers wat ze moeten doen zodat je bedrijf groeit?

Laat mij je helpen een ijzersterke koers uit te stippelen voor groei.

Zodat je met een laserscherpe focus je groeiambities waar maakt.

Meld je hier aan en ontvang direct 9 bewezen tips hoe je van tegenwerkers medewerkers maakt en WEL je doelstellingen behaalt.

Ben jij een gedreven ondernemer met grote ambities?

Je startte je bedrijf vanuit een passie. Je zag dat je echt iets kon toevoegen aan jouw markt. Je houdt inmiddels van de vrijheid van het ondernemen, de uitdaging en de groei. Je bent een harde werker en weet wat je wilt bereiken. Je had dus ook gelijk een super start met je bedrijf; prachtige groeicijfers en je haalde redelijk eenvoudig de doelen die je voor jezelf gesteld had. Niks aan de hand zou je zeggen.

Inmiddels verloopt het hier en daar stroef en minder gemakkelijk. De vanzelfsprekendheid om doelen te realiseren is ineens niet zo vanzelfsprekend meer.

De mensen die je aan hebt genomen om de groei te kunnen doorzetten voelen soms als ballast. Je wilde ondernemer worden en je bent inmiddels verworden tot manager van je eigen bedrijf en dat is niet waar je blij van wordt.

Daarnaast werk je nog altijd zelf keihard in je bedrijf. Je wilt bezig zijn met de groei van je bedrijf: het werken aan je bedrijf. Maar door alle randzaken die daarbij komen kijken heb je minder focus en kan je de hoeveelheid werk amper bolwerken. Je bent continu zelf als meewerkend voorman nodig en maakt ook nog eens te veel werkuren naar je zin. In al die uren doe je vaak niet wat je moet doen om verder te groeien met je bedrijf, daar baal je van. Het geeft jezelf en je team, geen voldoening.

Herken je dit?

  • Je komt ’s morgens extra vroeg naar kantoor. In de vroege uurtjes heb je mooi de tijd om aan je plannen te gaan werken. Je hebt een berg ideeën die je nu eindelijk eens uit wilt werken. Je agenda is leeg en vandaag gaat het gebeuren.2 uur later is er van dat hele voornemen niets meer over. Want je zag in je mailbox een spoedje met een klant. Toch nog even wat dingen waar je echt op moet reageren. Je werd tussendoor nog een aantal keer gestoord door een teamlid en voor dat je het weet is de dag weer voorbij.
  • Je zit in vergadering met je team. Dit is een belangrijke meeting, je wilt een aantal dingen wijzigen en doorvoeren. Maar het is weer loeiend druk geweest de laatste paar dagen. Tuurlijk zit de kennis in je hoofd, maar je had je echt graag beter voor willen bereiden. Door de slechte voorbereiding en het half uitvoeren van de afspraken worden goede ideeën een slepend proces en de lijst met to do´s alleen maar langer.
  • Het is het einde van de dag. Je hebt jezelf echt voorgenomen deze keer niet te laat naar huis te gaan. Je checkt nog even de planning en tot je verbazing zijn afspraken niet nagekomen. Je hebt afgelopen middag nog uitgebreid doorgesproken met je medewerkers wat de prio’s waren? Je bent teleurgesteld, je had op de hoogte gesteld willen worden en nu ben je weer laat thuis. Je wilt achterhalen of er wel voldoende kwaliteit wordt geleverd. “Waarom wordt er nu niet gewoon gedaan wat we afgesproken hebben”?
  • Collegialiteit heb je hoog in het vaandel staan. Je wilt benaderbaar zijn voor je team. Tegelijkertijd is jouw positie soms eenzaam. Want je bent soms onderdeel van je team en soms niet. Je verwacht kwaliteit van je medewerkers en spreekt hen daar op aan. Je worstelt soms met de spagaat tussen onderdeel zijn van een team en tegelijkertijd zorgen dat iedereen gefocust blijft doen wat gedaan moet worden. Ook de dingen die minder leuk zijn horen erbij. Hoe breng je nu wat je wilt zonder dat de hakken in het zand gaan? Zonder dat je buiten gesloten wordt van het team?
  • Je hebt een briljant idee, je kunt het helemaal visualiseren. Je trommelt je team bij elkaar en samen schieten jullie gelijk in de actie. Tot overmaat van ramp staat de telefoon rood gloeiend. Jahoor, er moet toch nog ergens een brandje geblust worden. Business as usual, dit is precies het probleem! Als het brandje is opgelost is de urgentie en de energie uit het briljante idee. Weer een plan dat half af is.

Hoe lang ga je nog door met deze situatie?
Je bent je ervan bewust dat het niet gaat zoals je wilt dat het gaat. Je wilt groeien met je bedrijf samen met je medewerkers. Je wilt een biertje met hen drinken én onderdeel zijn van het team. Tegelijkertijd wil je hen kunnen aanspreken op hun verantwoordelijkheid. Omdat je wilt groeien met je bedrijf.

Ja, ik kies nu voor bedrijfsgroei!

Je bent niet alleen, maar je moet wel zelf kiezen
Het is echt niet gek dat je soms tegen een groei barrière aan loopt en de nieuwe koers even niet weet. Als je zelf midden in een doolhof zit dan zie je de uitweg niet zo snel. Als je er boven gaat vliegen krijg je het overzicht weer.

Op de juiste input van je team hoef je niet te rekenen. Je hebt wel geprobeerd je team in te schakelen. Ze krijgen daar immers goed voor betaald. Dat zit je dan ook wel eens dwars. Je zou de verantwoordelijkheid wel eens willen delen. Je bent zo goed mogelijk voor ze maar als het erop aan komt weet je dat je er in je eentje voor staat.

Het is jouw bedrijf en het zijn jouw keuzes. Dus wat lijkt jou de betere keuze? Zelf een uitweg zoeken midden in een doolhof? Of een advieslijn inschakelen die je gelijk de juiste route geeft?

Ga voor goud en creëer je eigen Winning Impact!
Durf je het aan om vol gas voor groei te gaan? Om echt het volledige potentieel van jezelf, je medewerkers en je bedrijf te benutten? Durf jij het aan om de groei te realiseren met focus, structuur en KPI’s? Of blijf je aanmodderen en je laten leiden door de waan van de dag en dagelijkse irritaties?

De keuze is aan jou. 

Plan nu jouw gratis adviesgesprek

Referenties

“Ik heb Josiene leren kennen als een scherpzinnige ondernemer die in staat is om op korte termijn de vinger op zere plek te leggen. Zij ziet vlot de pijnpunten van de ondernemer, het team en de gehele organisatie. Zij durft de juiste (soms pijnlijke) vragen te stellen waardoor je zelf met de antwoorden komt welke nodig zijn om van jouw organisatie een nog groter succes te maken.
Ze heeft mij op scherp gezet en ondanks de extra werkdruk de energie gegeven om er een succes van te maken. Josiene denkt in oplossingen en mogelijkheden. Soms heb je dat gewoon even nodig als ondernemer.”

Joost BaljéDirecteur H2X communicatie

“Josiene heeft een hands-on mentaliteit waarbij we met de wijze van haar coaching snel tot de kern van onze uitdaging kwamen. Door haar begeleiding zijn we door de barrières in onze organisatie gekomen”

Menno WibierDirecteur LeoGroup

“Josiene heeft enorme mensen kennis waarmee ze iemand uit de comfortzone weet te halen. Te laten denken met andere hersendelen en anders te laten kijken naar situaties. Ze brengt de eigen kernwaarden weer naar boven en weet deze als ruggengraat en koers uit te zetten in de organisatie. Ook haar bedrijfservaring en de kennis die ze de afgelopen jaren heeft opgedaan in MT’s zijn enorm waardevol voor andere bedrijven. Daarnaast ken ik haar als een open, eerlijk en prettig persoon om mee te praten (met inzicht).”

Simone den BoerFounder Lifestyle Media Group

E-book “9 bewezen tips om WEL je doelen te behalen”.